在一个完美的世界里， 最初的项目估计将与每项工作结束时的实际成本相符——没有任何成本超支或利润下降的迹象. 但是，老实说，这种情况很少发生. 幸运的是, 承包商有很多方法可以收紧估算，使他们尽可能接近最终的工作成本. 这里有10条值得考虑:
1. 利用软件和数字工具.
确保你使用的是精心挑选的, 最新的会计软件和数字工具，以确保收集成本相关数据的准确性和效率. 合适的软件可以帮助自动计算和处理, 仔细检查准确性, 更精确地分配和跟踪项目成本, 并生成报告和其他必要的文档.
2. 使用作业成本法来找出真正的成本.
作业成本计算是一种建筑会计方法，它将成本分项计算，以创造更准确的估算和投标, 以及简化税务规划和申报. 它本质上是根据每个工作任务或活动所消耗的资源来分配价格标签, 设备的时间, 工时及材料. 这三种费用类别的总和就是每个任务/活动的真实成本. 然后，价格标签作为估算中的行项目，可以随着工作范围的变化轻松地添加或删除. 本质上, 作业成本使您能够从任务/活动级别开始，并从下至上进行估算.
3. 不要忽视间接成本和间接成本.
这些代表了你的建筑公司潜在的隐性成本. 如果你的估计没有考虑到这些因素，你的整体财务状况可能会受到损害. 间接成本通常包括租金/抵押贷款, 办公设备, 供应, 公用事业公司, 保险和工资.
但承包商也必须努力解决间接成本问题. 这些是你为不止一份工作所产生的成本, 比如工伤保险, 这些都与现场施工间接相关, 比如现场手机收费.
4. 避免不愉快的意外现金储备.
在创建评估时, 考虑预留至少5%的项目预算作为不可预见成本的应急费用, 例如，由于恶劣天气或恶劣的场地条件造成的延误. 定期评估这些风险及其潜在的财务影响，并相应地调整估计.
5. 定期回顾利润率和利润率.
你的建筑公司的净利润是在你支付了所有硬成本和软成本后剩下的销售收入, 工作成本, 间接成本和间接费用. 确定净利润率的一个简单公式是:
(净收入/收入)× 100
虽然没有行业标准, 根据经验，建筑企业的净利润率目标应该至少达到8%, 如果不是更多的话. 一旦你建立了一个理想的利润率目标, 你可以设定一个利润率来达到这个目标. 一般来说，加价应至少每年重新计算一次，并按季度进行审查.
6. 实时跟踪项目成本.
监控整个项目的建设成本可以帮助您的团队发现错误, 物价上涨, 劳动力价格变化或其他成本波动. 项目经理应该定期与会计团队合作，将估算成本与实际成本进行比较，这样他们就可以在成本开始上升时及时做出决策，纠正错误.
7. 监察市场情况.
通货膨胀, 利率上升, 供应链问题, 劳动力短缺, 监管改革, 天气事件和公共卫生危机——这些只是影响你估计的几个变量. 简而言之，要仔细关注新闻. 也, 定期参考当地的行业标准和基准，以确保您的估计是现实的和有竞争力的.
8. 与供应商紧密合作.
审核公布的供应商价格表上的材料成本, 价格报价和分包商投标，以跟踪哪些项目在上涨，哪些项目在下降. 与供应商建立合作关系，包括在确定材料成本和发现潜在价格变化时将其作为一种资源.
9. 定期进行历史工作成本比较.
每个项目完成后, 对实际成本和估计成本进行详细的比较，以确定可能影响未来估计的趋势. 但不要止步于此! 在三到五年的时间里比较类似规模的工作的横截面，可以让你更广泛地了解你的建筑公司的估算能力，以及可能需要改进的地方.
10. 寻求帮助.
在当今激烈的竞争环境中取得持续的成功, 当涉及到他们的估算过程和会计实践时，建筑企业需要在持续改进的状态下运营. 请老葡京手机app公司寻求帮助.
欲了解更多信息，请通过我们的 网上联络表格.
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